Артемовский муниципальный фонд
поддержки малого предпринимательства

joomla templates top joomla templates template joomla

Бизнес-династия как возможность сохранения и развития вашего бизнеса

Часто представители малого бизнеса, переживая кризис, ищут внешние источники решения проблем, сетуя на государство, экономическую ситуацию в стране, собственные нужды. И не видят возможностей и ресурсов, которые уже есть у них и которые можно эффективно использовать. Поискать внутренние резервы для выхода из кризиса, для устойчивости и для развития бизнеса предложили участникам семинара «Формирование бизнес - династии», организованного Артёмовским муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства, который состоялся 18 октября 2017 года. Принято считать, что дети – это дорогое удовольствие, это затраты. И бизнес многими предпринимателями воспринимается как средство для удовлетворения потребностей детей. Совершенно иной взгляд на проблему предложил спикер мероприятия, предприниматель и бизнес-тренер Сергей Николаевич Магнитов. Ребёнок – это внутренний резерв вашего бизнеса, детей нужно перевести из категории потребителей в категорию сотрудников, участников бизнеса, включить в свой бизнес, культивировать своё дело так, чтобы ребёнок полюбил его и стал активным его создателем. Тогда будет двойная победа – бизнес прирастает надёжным сотрудником, подготовка и воспитание детей становится не затратами, а инвестициями. Так возникает бизнес-династия. Целью семинара было показать необходимость формирования бизнес - династии как условия выживания и развития бизнеса. В самом подходе нет ничего нового. Известно множество бизнес - династий, существующих ныне и ставших историческими, которые показали сверх - эффективность. Участники семинара, среди которых были не только действующие предприниматели, но и начинающие, задавали множество вопросов о том, как создать бизнес-династию, как увязать личные интересы ребёнка и бизнесом родителей, с какого возраста начинать готовить бизнес-преемника? Для оценки возможностей формирования конкретной бизнес - династии, спикер выделил семь основных параметров. 1. Возраст ребёнка и длительность включения его в бизнес. Чем младше ребёнок, тем прощу его приобщить к бизнесу, адаптировать, дать ему возможность найти свой интерес и свою самореализацию в общем деле, выйти на посильный труд и первый настоящий заработок. Если ребёнок – уже сформировавшийся взрослый человек, то процесс включения его в бизнес может быть труднее, придётся ломать многие сформировавшиеся у него привычки. 2. Дееспособность и трудоспособность ребёнка. Важнейшей частью любого дела является труд, от которого во многом зависит успех. Чтобы формировать бизнес-династию, ребёнок должен трудиться, уметь это делать и не бояться этого. Часто дети вслед за родителями относятся к бизнесу только как к источнику денег, а не как к миссии и делу жизни. 3. Здоровье ребёнка. Безусловно, для создания бизнес - династии нужен не только трудоспособный ребёнок, но и здоровый. Очень распространённой ошибкой родителей является чрезмерное интеллектуальное развитие детей. Насаждение ребёнка знаниями обо всём подряд, «авось пригодится когда-нибудь», – это, в первую очередь, ущерб здоровью ребёнка. Свидетельством массовости ухудшения здоровья детей является детская смертность на уроках физкультуры (согласно словам Министра образования Ольги Васильевой, в 2017 году погибло более двухсот школьников). 4. Зависимость от внешнего окружения. На каждого ребёнка влияют родители, преподаватели и улица. Каково процентное соотношение этих влияний? Если посмотреть на сложившуюся сегодня ситуацию, то улица (к «улице» мы относим и социальные сети, и влияние СМИ) будет доминирующим фактором, а значит, первым конкурентом. Особенно в подростковом возрасте. Социологические опросы показывают, что многие родители сегодня не знают, что у детей в голове, чем они живут, чем интересуются. 5. Участие в династическом бизнесе старшего поколения. Речь идёт о бабушках и дедушках, родителях предпринимателя. Часто для них внуки – это предмет обожания, который нужно только любить и баловать. Это может стать проблемой для предпринимателя, который поставил задачу включить ребёнка в династический бизнес-процесс. 6. Школьные предметы. Провести анализ предметов, которые подходят под ваш бизнес и сделать основной упор в подготовке именно на них. В идеале проговорить это с учителем и объяснить свой династический интерес. 7. Личный интерес. Для выявления личного интереса и саморелаизации нужна постоянная профориентация, которая может продолжаться до 35 лет и далее. Способности и таланты ребёнка нужно выявлять и тестировать на протяжении многих лет. А выявив, икать возможность воплотить в вашем бизнесе. Но если у ребёнка нет способностей к сфере бизнеса, которым занимаются родители? Если родители занимаются животноводством, а у ребёнка все интересы в сфере программирования? Нужно искать пересечение интересов и не бояться идти на расширение бизнеса. Участники прямо во время семинара провели первичную стартовую оценку ситуации для формирования своей бизнес-династии с тем, чтобы выявить слабые места и работать над ними. Большинство согласилось с тем, что чем раньше будет включение ребёнка в династический бизнес, тем эффективнее будет сам процесс и результат. Зачастую родители-предприниматели сами отталкивают детей от своего бизнеса, считая его «маленьким», «непонимающим», «неспособным» и т.д. Когда в 18 лет начинают приобщать детей к Делу, получают ответную реакцию в том же духе. Следующий вопрос по формированию бизнес-династии – как, с чего начать процесс? Сергей Николаевич дал несколько практических рекомендации. Включать ребёнка в бизнес максимально рано – оптимально с пятилетнего возраста, когда ребёнку всё интересно. Понимать, что передача бизнеса – это постоянный процесс, длящийся годами. Делегировать детям конкретные посильные задачи и поощрять их за это. Понимать, что неизбежен саботаж, поскольку все периодически устают, спокойно относиться к этому. Постоянно меняться самому, любить и пропагандировать своё дело в своей семье. Проблема формирования бизнес-династии вызвала жаркие дискуссии, показавшие актуальность темы для современного бизнеса и перспективность работы в этом направлении. Потому что династический бизнес – это надёжный вариант создания конкурентоспособного развивающегося отечественного бизнеса.

Контактная информация

Телефон: +7 (34363) 2-13-60
Факс: +7 (34363) 2-17-73
E-mail: fond-art@list.ru

Наш адрес

Свердловская область, г. Артемовский, ул. Гагарина,
дом 8, 3 этаж,
индекс: 623780

Часы работы

Пн-Пт:с 8:30 до 17:00
Сб: выходной
Вс: выходной